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第119章 商业代言，谨慎选择中国品牌（第3页）

“吴道先生，我们深入研究过您的比赛录像，”设计总监热情地介绍，“您的打法需要极强的侧向支撑和缓震，所以我们在这双鞋的中底采用了最新的‘?’科技，侧墙做了加强处理……”

吴道接过鞋，仔细端详，然后提出了问题：“鞋楦前掌的宽度是多少？我穿耐克的US14码，前掌经常觉得有点挤。还有，这双鞋的重量你们测过吗？我在场上的移动很多，太重会影响速度。”

设计团队显然做过功课，一一作答。但吴道又问了几个专业问题，比如中底材料的能量反馈率、外底在不同场地条件下的抓地表现等，有些问题甚至让设计师们需要打电话回公司确认。

第二个是安踏团队。他们的方案更务实——以Kt系列为基础进行改良，强调稳定和保护。

“我们知道您以防守见长，所以特别加强了鞋帮的支撑结构，”安踏的首席设计师展示着设计图，“同时，我们在鞋面上使用了全新的编织材料，兼顾透气性和包裹感。”

吴道试穿了样品鞋，做了几个急停变向的动作，然后说：“包裹感确实不错，但鞋帮对我这种脚踝力量较强的人来说，可能有点过分束缚了。能不能设计成可调节的？”

最后一个来的是匹克团队。让人意外的是，带队的是品牌创始人本人。

“吴道，我不跟你绕弯子，”这位五十多岁的企业家开门见山，“我们匹克的规模不如李宁安踏，但我们有诚意。我们可以为你成立独立的设计工作室，你完全参与设计过程。鞋子的利润，我们按销售额给你分成，而不仅仅是代言费。”

这个条件确实很有吸引力。但吴道问了一个关键问题：“匹克现在的研发投入占营收的百分比是多少？未来三年计划提高到多少？”

创始人愣了一下，然后坦言：“目前是3.5%，我们计划三年内提到5%。我知道这不如国际品牌，但我们在努力。”

三个团队都见过后，吴道和王宇在酒店房间里复盘。

“李宁的设计最大气，科技也最先进，但他们的运营模式可能比较固化，沟通起来不那么灵活。”王宇分析道，“安踏最稳健，风险最小，但创新性可能不足。匹克最有诚意，给的自主权最大，但品牌力和研发实力相对弱一些。”

吴道沉思良久，缓缓说道：“我有个想法。”

“你说。”

“我想成立一个个人品牌，但不是完全独立的那种。而是和一家国内运动品牌深度合作，共同打造一个专注于篮球的高端子线。我不仅代言，更参与设计、研发、甚至市场推广。这个品牌要代表最顶尖的华夏制造，未来要能和国际大牌在NbA赛场上一较高下。”

王宇倒吸一口凉气：“这……这想法太大了。国内还没有运动员这么做过。”

“所以我想做第一个。”吴道眼神坚定，“如果只是为了赚钱，我随便签哪家都可以。但我想要的不只是钱，我想真正做点事——推动国产运动装备的进步，让华夏的篮球鞋能登上世界最高舞台。”