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第1408章 商议母基金（第1页）

“一鸣同志工作积极主动，对江城市的发展有担当、有想法，这是好事，我很欣赏他的这种主动作为的精神。”

雷亮转移话题道：“书记，您找我们有什么指示吗？”

“还是关于母基金的事，把你们两人同时请来，是想当面敲定几个关键问题。虽然这件事还没有上常委会，但我个人非常支持江城市设立母基金，这不仅关系到江城市的产业布局，更涉及全省金融改革的试点方向。母基金的规模、出资比例、投资方向，都需要尽快明确。我希望你们能拿出一个既稳健又具前瞻性的方案，在风险可控的前提下，大胆创新，推动资本与实体经济深度融合，为全省又好又快经济发展探出一条新路。”

杜家乐说道：“当然，有些问题，需要提前定好调子。我这两天也在思索这件事，比如出资比例，一旦母基金设立后，就要成立相应的子基金，比如产业基金、科技创新基金、人才引进基金等。这些子基金的设立必须紧扣江城市主导产业方向，尤其是高端制造、生物医药和新能源三大领域，确保资金精准滴灌到最具潜力的产业环节。”

“省里具体可以支持你们江城市多少资金，等我和玄章省长商议后，再跟你们说。目前关键是要明确市里能撬动多少社会资本，形成杠杆效应。你们要结合现有财政承受能力，科学测算出资比例，尤其注重吸引银行、社会资本和民间投资共同参与，形成多元化投入格局。江城市要当好引领者，但不是主导者，要充分发挥市场在资源配置中的决定性作用。”

“同时，要建立完善的风险防控机制，确保资金使用高效透明。可借鉴长三角先进地区经验，引入第三方专业机构进行绩效评估，做到投前有研判、投中有监管、投后有考核。只有如此，才能让母基金发挥到最大效能，真正成为撬动产业升级的战略支点。”

“书记的指示高屋建瓴，为我们厘清了思路。设立母基金不仅是资本运作的创新，更是治理能力现代化的试金石。我们必须坚持顶层设计与底层逻辑相统一，既把握战略方向，又细化操作路径。尤其在子基金布局上，要聚焦产业链关键环节，避免“撒胡椒面”，确保每一分资金都精准发力，真正实现从“输血”到“造血”的转变。”

雷亮说道：“不过，设立基金后，由谁投资，投资后由谁管理、如何退出，这些机制必须提前设计好。不能只考虑投进去，还要考虑投后能否收得回、效益能否持续释放。”

“老雷这个提醒很关键，投管退机制是母基金可持续运行的核心。必须建立全生命周期管理体系，明确管理主体权责，引入市场化专业团队运作，实行绩效挂钩的激励约束机制。退出环节要前置设计，通过Ipo、股权转让、回购等多种路径保障资金循环使用，确保国有资本保值增值，形成可复制、可推广的江城模式。”

杜家乐随即看向江一鸣，说道：“一鸣市长，这件事是你构想的，也是你力推的，接下来就由你牵头组建专班，我会让相关部门全力配合，确保专班高效运转。务必在一个月内拿出可落地的实施方案，明确时间节点、责任分工和阶段性目标。”

“好的杜书记，我已经召集了我们江城市财政、银行等多个部门开了研讨会，正在全力以赴的制定相关方案，并初步拟定了母基金设立的框架思路。预计本周内会上市政府常务会，到时我再向雷书记汇报后，提交市委常委会审议。”

江一鸣说道：“到时再上报到省里。”

“过程太繁琐了，得简化流程、提高效率，这样吧，你们市里拟定好方案后，直接上报到省里，拿到省里来讨论，到时我亲自召集省直相关部门参加，开辟绿色通道，做到即报即审、限时办结。”